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Voici 10 arguments en faveur de la réalisation d’un diagnostic des chaînes de valeurs dans une entreprise

La chaîne de valeurs regroupe toutes les activités qui créent de la valeur pour le client, réaliser un diagnostic permet de comprendre comment ces activités s’articulent.

Objectif stratégique : améliorer l’efficacité, la performance et la compétitivité de votre entreprise

 

1.      Identifier les sources de création de valeur

– Comprendre ce qui compte vraiment pour vos clients

– Mieux orienter les ressources disponibles

2.      Détecter les activités à faible valeur ajoutée

– Réduction des coûts

– Recentrage sur les tâches essentielles

3.      Améliorer la compétitivité

– Se différencier par l’efficacité

– Réduction des délais et des coûts

4.      Réduire les gaspillages et inefficiences

– Application de logiques lean

– Rationalisation des flux

5.      Optimiser les processus internes

– Renforcement de la transversalité

– Meilleure communication entre services

6.      Faciliter la prise de décision stratégique

– Vision claire des leviers de performance

– Meilleur pilotage des investissements

7.      Renforcer la satisfaction client

– Aligner les activités sur les attentes clients

– Amélioration continue de l’expérience

8.      Préparer une transformation digitale ou organisationnelle

– Identifier les points critiques à digitaliser

– Faciliter le changement

9.      Mesurer la performance globale de l’entreprise

– Mettre en place des indicateurs pertinents

– Suivi régulier de l’évolution

10.   Détecter des opportunités d’innovation ou de diversification

– Repenser certains maillons

– Explorer de nouveaux marchés ou services

 

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